“上任决策者站在时代风上,吃尽了人
膨胀和房地产发展红利,但现在,这条路已经没有那么好走了。”余思危娓娓解释起来,“除了原有的支
产业,南创应该开辟新的
心竞争力和利
增长
,
行产业升级,
不要都放在一个篮
里。”话到这里,他略显遗憾的摇
,“更何况现在南创得了大公司病,没有一个pnb是不行的。”
“那你们准备怎么?”她问余思危,“下行政命令惩罚浪费
的员工?还是降低大家的餐补?”
“机构了问题以后,不是要直接惩
员工,应该先调查问题到底
在哪儿。餐饮浪费
大,是餐补额度太
了?还是后勤餐饮供应
了问题?”南樯逐字逐句说着,显然边说边斟酌,“如果是餐补额度的问题,那么很简
“你讲。”余思危本来黯淡的睛里,忽然有了一
光彩。
“很多表现,比如机构冗余,人浮于事,甚至包括过于浪费。我举个例。”余思危看她一
,“你知
南创集团以及旗下公司,每天工作餐总共浪费多少
吗?是我们后勤备餐量的百分之四十。“他
了个手势,“而这些被当
垃圾的
,足够帮助上万个省贫困地区的孩
,大家都太
放了。”
南樯想了想,有迟疑的说:“余先生,您应该听过大禹治
的故事吧?堵不如疏。”
南樯听完了似乎想说什么,但终究没有张嘴。
余思危本来也觉得是同鸭讲,他放下了手里的文件想休息一会儿,但是又忽然想起了白松风的话。
“企业决策者不会只看今明两年,我们要看的是未来五年十年,甚至更远。”余思危沉甸甸答了一句,“盲目扩张的时代结束了,我们需要为过冬准备。”
南樯沉默着没有说话,她在圣心疗养院工作,当然也见识过大家随意倾倒的样
。毕竟公司每个月都提供慷慨的餐补,大家吃饭选菜完全随心所
,第一
觉得不好吃的话,直接整碗倒掉的比比皆是。
南樯顿住了,她望着余思危,有不敢相信对方会主动问话——以前他是从来不和她讨论工作的,他和南大龙都认为女人不需要懂经商
理。余思危甚至还告诉自己,只要漂漂亮亮享受生活就好,外面的问题和复杂都会由男
来扛。那时她觉得自己幸福极了,可以堂而皇之的不劳而获。可若
年后她才发现,如此走下去,两个人的共同语言已经越来越少,最后几近为零。余思危将全
力都给了工作,她虽心系丈夫,却再也无法再走
他的世界,最终成了他宏伟殿堂中一
的摆设,用途是观赏和炫耀。
“过冬?”南樯转瞟了余思危一
,似乎不太明白。
于是他转过看着南樯,问了一句:“南小
,如果你是来负责这个减少
浪费项目,你会怎么办?”
真是一个可怕的错误!
余思危摇了摇:“降低餐补是不可能的,没有充足的理由,也会引起员工反弹。你说的这些都是后勤
压减成本的方案里提
来的,比如发内
邮件号召‘光盘行动’,定期派人巡查餐厅,抓典型批判。其中只有一个方案稍微新鲜
——采用电
监控手段内置餐盘芯片监控被倒掉的
分量,作为员工次月餐补扣罚的标准。”
“大公司病是什么?”南樯问。